Aunque la mayoría de las actividades económicas están detenidas, algunos rubros continúan laborando. Es por ello, que continúan contratando empleados.
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Debido a esto, las compañías necesitarán del capital humano y lograr que estén plenamente operativos en unas semanas a pesar de la distancia.
Por ello, te traemos tres consejos para integrar a nuevos empleados en tu negocio de forma remota.
Cierre del proceso de selección: Ser honestos
Una vez finalizado el proceso de selección, es esencial se debe presentar una carta de oferta sólida y firmada, donde se aclare todos los aspectos y condiciones laborales.
Además, es importante que el seleccionado conozca la compañía y su cultura empresarial. Para ello, puedes ofrecer visitas virtuales a la oficina, fotos o vídeos corporativos que transmitan los valores corporativos.
Asimismo, es aconsejable hablar con claridad sobre el futuro de la compañía y de si cuenta con un plan de contingencia, ya que el candidato solo dará el paso si ésta le ofrece confianza.
Primer día en la compañía: la prueba de fuego
La tecnología y el teletrabajo, son importantes, ya que es un instrumenta para que la compañía brinde todo el equipo que requiera el nuevo empleado.
Es decir, disponer para este, el funcionamiento del soporte técnico, información de contacto de todas las personas necesarias.
También, es fundamental la bienvenida al nuevo empleado. Gracias a la tecnología hoy es posible trasladar ese primer contacto al mundo online organizando un “café virtual”.
Primeras semanas: información dosificada
Para un buen desempeño del nuevo trabajador se le debe brindar la información y formación necesarias que requiera su labor.
En ese sentido, puedes organizar un programa de videoconferencias one to one con aquellas personas de la compañía encargadas de explicar los procesos y herramientas que deberá utilizar en su día a día.
Es una herramienta que puede servir para demostrar, en el caso del empleado su capacidad de adaptación a situaciones inciertas como la que estamos viviendo.
Por otro lado, este proceso es una prueba de fuego para medir su grado de implantación de la tecnología y los nuevos modelos de trabajo.
Fuente: Observatorio RRHH
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