Con la llegada de julio y el pago de la gratificación por Fiestas Patrias, miles de empresas en el país se preparan para cumplir con uno de los beneficios laborales más relevantes del año. Este contexto coincide con un mercado laboral dinámico, donde la población ocupada alcanzó los 17.5 millones de personas en 2025, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Sin embargo, el reto para las organizaciones ya no se limita a la compensación económica, sino a la retención de talento en un entorno de mayores exigencias laborales.
Retención de talento en Perú: más allá del salario
En el actual escenario laboral, los trabajadores han comenzado a evaluar una mayor variedad de factores al momento de decidir su permanencia en una empresa. Aspectos como el crecimiento profesional, el liderazgo, el aprendizaje continuo, el reconocimiento y la flexibilidad han ganado peso frente a la remuneración económica.
De acuerdo con Daniel Abusabal, el enfoque de los colaboradores ha evolucionado hacia una evaluación más integral de su experiencia laboral.
El especialista señala que las empresas ya no compiten únicamente por salario, sino por la calidad de la experiencia laboral y las oportunidades de desarrollo que ofrecen a sus equipos.
Bienestar laboral y burnout influyen en la rotación de trabajadores
Un estudio sobre diversidad generacional en el trabajo elaborado por Talana revela que el 46 % de los trabajadores identifica la sobrecarga laboral o burnout como una de las principales razones para cambiar de empleo, cifra cercana al 50 % que señala una mejor oferta salarial como motivo de salida.
El análisis también indica que el 26 % de los encuestados considera el bienestar laboral deficiente como un factor relevante para buscar nuevas oportunidades, lo que evidencia una creciente preocupación por la salud mental y la calidad de vida en el entorno laboral.
En este contexto, conceptos como flexibilidad, trabajo híbrido y corresponsabilidad han adquirido mayor relevancia en la gestión de personas.
Empresas enfrentan nuevos retos para atraer y retener talento
El estudio destaca que el 39 % de los trabajadores considera que las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional son el principal factor de motivación laboral, incluso por encima del salario.
Esto refleja una transformación en la forma en que los colaboradores entienden el éxito profesional, priorizando el equilibrio entre desarrollo laboral y bienestar personal.
Las organizaciones, en este escenario, enfrentan el desafío de complementar la compensación económica con estrategias de liderazgo, comunicación interna y desarrollo profesional que permitan fortalecer el compromiso laboral a largo plazo.
De acuerdo con el especialista consultado, la sostenibilidad del talento depende de la capacidad de las empresas para ofrecer experiencias laborales integrales que respondan a las nuevas expectativas de los trabajadores.
