Transformar un emprendimiento en una empresa escalable requiere más que una buena idea de negocio. También implica desarrollar capacidades de gestión, aprovechar nuevas tecnologías y comprender las oportunidades del mercado. En Perú, el 12,8 % de los adultos estaba iniciando o gestionando un negocio nuevo durante 2025, según el reporte nacional del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Sin embargo, ampliar las operaciones y llegar a clientes internacionales continúa siendo uno de los principales desafíos para los emprendedores.
¿Qué necesita un emprendimiento para convertirse en una empresa escalable?
El crecimiento empresarial exige desarrollar una visión estratégica, tomar decisiones basadas en información y preparar a los equipos para enfrentar nuevos desafíos.
“Liderar una empresa en crecimiento implica desarrollar una visión estratégica, tomar decisiones con información y preparar a los equipos para adaptarse a nuevos desafíos. A estas capacidades se suman los conocimientos en gestión, finanzas y el uso de nuevas tecnologías, que permiten transformar una oportunidad de negocio en una empresa con potencial de expansión”, señala Luciano Velazco, CEO de Dionisio Romero University (DRU).
El reporte del GEM 2025 también indica que cerca de siete de cada diez emprendedores en etapa inicial esperaban incrementar el uso de tecnología digital para vender sus productos o servicios durante los siguientes seis meses. No obstante, alrededor de uno de cada ocho tenía clientes en el extranjero, lo que refleja las dificultades para ampliar sus operaciones hacia otros mercados.
Frente a este escenario, existen tres capacidades que pueden contribuir al crecimiento de los negocios.
1. Aprovechar la inteligencia artificial y la automatización
A medida que un emprendimiento crece, aumentan las tareas operativas y la complejidad de administrar sus actividades. En ese contexto, la inteligencia artificial (IA) y las herramientas de automatización permiten agilizar procesos, optimizar campañas comerciales, mejorar la atención al cliente y reducir el tiempo destinado a labores repetitivas.
Conocer cómo incorporar estas tecnologías ayuda a elevar la productividad y preparar la operación para atender una mayor demanda sin que los costos aumenten al mismo ritmo.
2. Utilizar el análisis de datos para tomar decisiones
La expansión de una empresa requiere identificar qué productos tienen mayor potencial, cuáles son los clientes que generan más valor y qué mercados ofrecen oportunidades de crecimiento.
Las herramientas de análisis de datos permiten reconocer tendencias, evaluar resultados comerciales y tomar decisiones basadas en información. Estas competencias también ayudan a optimizar inversiones, anticipar cambios en el mercado y encontrar oportunidades para fortalecer el posicionamiento de una marca.
3. Fortalecer el liderazgo y la visión estratégica
Convertir un emprendimiento en una empresa implica aprender a dirigir equipos, delegar responsabilidades y tomar decisiones en escenarios de incertidumbre.
Conforme el negocio se expande, el fundador necesita dejar de concentrarse únicamente en las tareas cotidianas para establecer procesos, formar equipos y desarrollar una cultura organizacional que acompañe el crecimiento.
El Future of Jobs Report 2025, elaborado por el Foro Económico Mundial, identifica el pensamiento analítico como una competencia esencial para el 69 % de los empleadores encuestados. Asimismo, destaca la inteligencia artificial y el análisis de datos entre las habilidades cuya importancia aumentará hacia 2030.
Estas capacidades, junto con la gestión financiera y el liderazgo, resultan relevantes para reconocer oportunidades y preparar a las empresas para un crecimiento sostenible.
“La formación universitaria cumple un papel importante en el desarrollo de profesionales con mentalidad emprendedora y visión empresarial. Para convertir una idea en un negocio escalable, es necesario combinar conocimientos de gestión, finanzas e innovación con liderazgo y capacidad para tomar decisiones estratégicas», puntualiza Velazco.
