Solo una de cada 10 start ups logra consolidarse como una empresa, eso se debe a que éstas no logran afianzar sus modelos de negocios. Así informó Andina.
Para hacerlo con éxito, el docente de la Oficina de Seguimiento al Graduado de la Universidad San Martín de Porres (USMP), Martín Maltese, asegura que es necesario tener en cuenta que, entre los principales desafíos para afianzar sus negocios que deben enfrentar, están:
Problemas para vender:
- Debido a que no son capaces de capacitarse y de investigar, son renuentes a conocer los nuevos gustos y preferencias de los clientes y usuarios, mal servicio al cliente, mala ubicación, ignorar a la competencia o desconocer sus propias ventajas competitivas.
Problemas para producir y operar:
- Estos aparecen cuando hay desconocimiento del sector, altos costos de operación, mal manejo de las compras de insumos, deficiencias en los procesos internos, mala gestión del tiempo y error en el cálculo del punto de equilibrio.
Problemas para controlar:
- Surgen cuando existe un manejo inadecuado de los créditos y cobranzas, se confunde la caja chica del negocio con la caja personal; asimismo, aparecen fraudes, gastos innecesarios, errores graves de seguridad y mal manejo de los inventarios.
Problemas para gestionar:
- Incapacidad de rodearse de personal competente, deficiencias en la política de personal, gestión poco profesional y resistencia al cambio.
Problemas para planificar:
- Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias, falta de planes alternativos o de contingencia.
Finalmente, el experto subrayó que las oportunidades no pasan, se crean y para crearlas, sostiene que el emprendedor debe salir de su zona de confort e ir más allá de las crisis.
“Pero si no has investigado, no te has preparado y no te has capacitado, no vas a descubrir esas oportunidades. Esta situación va a pasar. Va a dejar huella, pero siempre hay un futuro prometedor”, comentó.
