La generación Z permanece en promedio 1.1 años en cada empleo durante sus primeros cinco años de carrera, según el estudio global Gen Z Workplace Blueprint de Randstad. Esta movilidad plantea nuevos desafíos para las empresas que buscan retener talento joven, en un contexto donde el salario, las oportunidades de crecimiento, el reconocimiento y el bienestar adquieren mayor relevancia. Los beneficios laborales flexibles también cobran importancia como parte de la experiencia laboral y pueden complementar la propuesta de valor de las organizaciones.
Generación Z cambia de empleo con mayor frecuencia
La movilidad laboral de la generación Z presenta diferencias frente a generaciones anteriores. De acuerdo con Randstad, durante sus primeros cinco años de trayectoria profesional, los trabajadores de esta generación permanecen en promedio 1.1 años en cada empleo, frente a los 1.8 años registrados por los millennials y los 2.8 años correspondientes a la generación X.
Además, el 33 % de la generación Z planea cambiar de trabajo durante los próximos 12 meses. El estudio identifica entre los factores relacionados con estas decisiones al salario y las oportunidades de crecimiento profesional.
Estos datos se presentan en un mercado laboral donde los trabajadores jóvenes evalúan distintos aspectos de su relación con las empresas, además de la remuneración económica.
El desarrollo profesional, el reconocimiento y las condiciones que acompañan la experiencia laboral forman parte de las expectativas que las organizaciones deben considerar al diseñar estrategias de atracción y retención de talento.
Beneficios laborales ganan importancia entre los trabajadores jóvenes
La situación económica también influye en la percepción que la generación Z tiene sobre su empleo. Según la 2026 Gen Z and Millennial Survey de Deloitte, el 47 % de la generación Z vive de sueldo en sueldo, con un margen limitado para afrontar otros gastos o imprevistos.
El reconocimiento laboral también aparece como un factor relevante. Entre los integrantes de esta generación que identifican el trabajo como una fuente de estrés, el 47 % señala que una de las causas es no sentirse suficientemente reconocido o recompensado por su labor.
En este escenario, las empresas pueden incorporar beneficios orientados a necesidades cotidianas, como tarjetas de alimentación, incentivos, regalos o apoyos para determinados gastos. Estas alternativas complementan la compensación económica y permiten que los trabajadores tengan mayor capacidad de elección sobre el uso de algunos beneficios.
“Hoy los jóvenes miran su experiencia laboral de manera mucho más integral. El salario y las oportunidades de desarrollo siguen siendo fundamentales, pero también valoran sentirse reconocidos y contar con beneficios con utilidad real en su día a día. Beneficios flexibles, como una tarjeta de alimentación o un incentivo de reconocimiento, pueden brindar un apoyo concreto al colaborador y contribuir a fortalecer su vínculo con la empresa”, señaló Kyara Vega, Human Resources Business Partner de Edenred Perú.
¿Cómo retener al talento de la generación Z?
La retención del talento joven involucra diferentes elementos de la experiencia laboral. El crecimiento profesional, las oportunidades de aprendizaje, el reconocimiento y los beneficios que responden a necesidades concretas forman parte de las condiciones que pueden influir en la relación entre trabajadores y empresas.
En el caso de los beneficios flexibles, su principal característica es la posibilidad de adaptarse a las distintas necesidades de los colaboradores. Entre las alternativas se encuentran beneficios de alimentación, programas de incentivos, tarjetas de regalo y otros mecanismos de reconocimiento.
Para las empresas, estas herramientas forman parte de una propuesta de valor que busca responder a las expectativas de una fuerza laboral con necesidades y prioridades diversas.
El estudio de Randstad muestra que la generación Z presenta una mayor movilidad durante los primeros años de su trayectoria profesional, mientras que los datos de Deloitte evidencian preocupaciones relacionadas con la situación económica y el reconocimiento en el trabajo.
En este contexto, las estrategias de retención de talento joven incorporan cada vez más elementos vinculados con el desarrollo profesional, el bienestar, el reconocimiento y la flexibilidad de los beneficios laborales.
