La población adulta mayor continúa aumentando su participación en el Perú. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), más de 4.7 millones de personas tienen 60 años a más, equivalente al 13.9% de la población nacional. Este cambio demográfico también impacta en el mercado laboral y plantea a las empresas la necesidad de gestionar equipos con mayor presencia de trabajadores experimentados. Un estudio de Rankmi muestra que más del 90% del talento senior registra un desempeño esperado o superior.
Talento senior mantiene alto desempeño laboral en Perú
El estudio “Economía Plateada”, elaborado por Rankmi a partir de información de 1.37 millones de trabajadores en Latinoamérica, analiza la participación de los colaboradores mayores de 50 años dentro de las organizaciones.
Los resultados muestran que más del 90% de los trabajadores senior alcanza un desempeño esperado o superior. El dato cuestiona la relación entre edad y una supuesta reducción automática de la productividad laboral.
El análisis también identifica una mayor participación de trabajadores de mayor edad en posiciones de liderazgo. Mientras el 6.3% de los colaboradores de entre 20 y 29 años ocupa un cargo de liderazgo, el porcentaje aumenta progresivamente con la edad.
Entre los trabajadores de 50 a 59 años, el 21.7% ocupa posiciones de liderazgo, el porcentaje más alto registrado en los grupos analizados. En el rango de 60 a 69 años, la proporción alcanza el 19.7%, mientras que entre los mayores de 70 años llega al 18.3%.
Trabajadores mayores de 50 años lideran equipos más numerosos
La presencia del talento senior también se refleja en el tamaño de los equipos que gestionan los trabajadores de mayor edad.
Según Rankmi, los líderes de entre 60 y 69 años conducen equipos de 75.9 personas en promedio. Por su parte, quienes tienen entre 50 y 59 años gestionan estructuras de aproximadamente 63 trabajadores.
Estos datos muestran la participación de los colaboradores con mayor trayectoria en funciones relacionadas con la toma de decisiones y la gestión de equipos dentro de las organizaciones.
La experiencia acumulada puede adquirir especial relevancia en áreas donde el conocimiento de procesos, operaciones y dinámicas internas forma parte de las funciones de liderazgo.
Perú registra alta permanencia laboral entre trabajadores senior
La antigüedad dentro de las empresas constituye otro de los indicadores analizados por el estudio. En Perú, los trabajadores mayores de 50 años registran una antigüedad promedio de 14 años, la cifra más alta entre los países considerados en la investigación.
“Otro aspecto relevante es la experiencia acumulada dentro de las organizaciones. El estudio revela que los trabajadores mayores de 50 años en Perú registran una antigüedad promedio de 14 años, la más alta entre los países analizados. Esta permanencia representa un activo estratégico para las compañías, ya que implica conocimiento profundo de procesos, cultura organizacional y operación del negocio, elementos que pueden perderse si no existen mecanismos adecuados de transferencia de conocimiento”, indicó Felipe Cuadra, co founder & Chief Human Resources Officer (CHRO) de Rankmi.
La permanencia prolongada también plantea la necesidad de establecer mecanismos para transferir conocimientos entre trabajadores de distintas generaciones y evitar que la salida de colaboradores con mayor trayectoria implique la pérdida de información relevante para las operaciones.
Envejecimiento poblacional plantea nuevos retos para las empresas
El crecimiento de la población adulta mayor modifica progresivamente la estructura demográfica del país y tiene efectos sobre el mercado laboral.
De acuerdo con el INEI, los mayores de 60 años representan el 13.9% de la población peruana, con más de 4.7 millones de personas. Esta evolución implica que las organizaciones deberán considerar una mayor diversidad generacional dentro de sus equipos de trabajo.
En este escenario, la gestión del talento senior comprende aspectos como el aprovechamiento de la experiencia, la continuidad del conocimiento, la formación de equipos intergeneracionales y la participación de trabajadores mayores en posiciones de liderazgo.
Para las empresas, la evolución demográfica supone adaptar sus estrategias de gestión de personas a una fuerza laboral en la que los trabajadores con mayor experiencia tendrán una presencia creciente.
